看到當年風靡台灣的部落客網站-無名小站, 創辦人簡志宇的專訪, 從創業到當創投, 每一個時間點都在離經叛道, 這句話夠煽動, 狂傲帶著執著, 馬上吸引住我目光, 好奇地想回顧他的歷程, 探究學習他用未來挑戰現在自己的此時此刻。
總統蔡英文在520就職演說中, 提到「我們的能源與資源十分有限, 我們的經濟缺乏動能, 舊的代工模式已經面臨瓶頸, 整個國家極需要新的經濟發展模式」。
過去台灣靠著晶圓代工, 半導體IC產業, 電子組裝代工為經濟GDP撐起一片天, 但是當前, 面對時代變遷, 產業轉型, 紅色供應鏈崛起之時, 優勢的利基逐漸消失, 面對產業重組及被市場邊緣化的危機, 唯一能突破的就只有思考如何創新轉型。
台灣廠商以硬體起家, 創造出工程, 服務, 品質與成本優勢, 如今軟硬結合的時代來臨, 未來的關鍵在產品服務, 整合應用, 商業模式, 社群媒體, 萬物聯網, 沒有人能理出方向, 未來怎麼走都是問號, 台廠跟著觀望, 套句《二月河》小說裡的對白,「你以為是天還沒有亮，其實，只是因為你走在隧道裡」, 台灣的電子產業不正是走在伸手不見五指的隧道裡嗎?
過去的經驗是資產、還是包袱?
T & F創客創業導師程天縱(Terry)說, 談創新並不是年輕人的專利, 創新發展的問題不在年紀, 在於掌握決策權和資源的官員和科技大老們, 是否已經和年輕人及高科技的浪潮脫節了。放下身段想辦法瞭解年輕人的文化, 語言, 想法, 心態, 瞭解他們的創業項目內容和商業模式, 才有機會走出框架, 用相同的邏輯思考與語言對話, 把智慧, 知識與經驗傳承下去, 一世一代, 持續接軌世界。
軟體由於虛擬特性, 可以迅速更新, 學習, 玩彎道超車, 硬體的產品開發, 供應鏈管理和生產製造經驗, 這些硬實力非常需要時間經驗的累積, 沒有什麼捷徑, 即所謂Hardware is hard thing。
軟硬結合, 動手作的創客自造文化
這幾年, 年輕人創業往往選擇從電子商務或軟體App著手, 有別於過去實業家的思惟與做事方式, Maker (創客）, Startup（新創）陸續興起, 各種新型態的創業服務, 例如孵化器、加速器、共創空間等也應蘊而生, 以不同型態的網路數位工具與病毒擴散效應向世界經濟輸出。
商品可以透過3D列印, 完成產品打樣與概念設計, 透過網路群眾募資, 體驗分享, 操作介面跟著市場用戶回饋, 修改, 調整或打掉重練直到商品上市, 這是小量多樣化的概念, 是產品市場適合PMF的Growth Hack的實現, 但由於缺乏軟硬體整合的資源與相關管理技能, 也造成專案失敗率偏高或出貨延遲上之問題。
脫離框架, 改變慣性, 變革創新
台灣廠商無法與創新創業接軌, 不是因為量小不賺錢而不做, 而是太習慣用大量和規模化的方式去管理去思考, 以至於忽略目前在產品破碎化時代客製化的重要性, 在強調量大規模經濟的成長模式下, 如何讓企業願意花時間, 投入資源, 改變抓大放小客戶的慣性, 投資未來, 值得大家好好深思。
企業領導人也必須要有體認與覺悟, 改變企業體質的方式, 正如城邦集團執行長何飛鵬變革心法「獨持偏見、一意孤行」的勇氣與見識, 當傳統媒體事業面對數位化衝擊, 展現果斷魄力, 帶領企業創新突破。他說過最害怕的是, 如果我沒這麼做, 十年之後世界被顛覆了, 公司的地位不再, 反而會變成組織的罪人。
結語:
這是一個打破框架的年代, 未來的創新應該以「解決問題」的動手作教育為出發點, 直接連結到之後的創業設計, 過去的學徒制, 學徒除了技藝之外, 更能從師父那邊學到生活態度, 現在不一定要回到師徒制的教育體系, 因為網路本身就是一個資料寶庫, 是隨時可以查詢學習與參與討論的。
從設計思考來看, 我們應該鼓勵年輕人要有好學態度, 好奇心, 多觀察, 多關心周遭的人事物, 接觸來自世界不同的設計, 文化, 藝術, 語言等, 嘗試解決周遭生活或使用習慣上的痛點與問題, 透過學習共享的過程, 體驗生活, 找出更多的解決方案, 創造發明更多的可能。
面對產業供應鏈改變所帶來的轉機與危機, 政府與台灣產業應該思考在「工業4.0」時代的價值定位與相關配套政策, 結合既有的產業優勢, 人才, 資源並發展「創客化」的共創引擎。
布局硬體方面的系統整合, 切入精密工業, 材料科學, 機械人, 自動化設備, 能源改善等, 加強軟體開發與寫程式的學校教育養成, 例如金融Fintech, 雲端儲存, 虛擬實境, 電競遊戲, 動漫設計等, 改善創業環境, 簡化法規作業流程, 增加外資直接投資, 與國際天使創投的對接交流, 國際賽事曝光, 呼應改變思考與手腦並用的創新態度, 並勇於走出海外的冒險家精神。
留言列表
