上個星期, 突然接到之前一起打拼的好同事來電告知, 當年同梯的老戰友離開了待了16年的B公司, 那是一路培育他,支持他給他寬廣舞台的地方.

當年頂著台大機械工程與政大企研學歷的他, 一直是老闆的愛將, 官路亨通一路從專員, 經理, 協理步步高升為歐洲區總經理, 帶領著14個國家行銷團隊, 打敗歐債危機, 每年屢創佳績, 成功奪下全球DLP投影機市佔率第一名寶座, 到底發生了甚麼事, 會讓他作出如此決定?   

我們曾一起共事過,跑客戶, 開業務會議, 開主管會議被K被review, 早已建立革命情感, 到後來分掌不同的產品事業體, 更同時被拔擢外派海外, 共同為事業群業績與品牌擴展而努力, 他更是我人生重要的貴人(媒人), 把政大的好同學介紹了給我, 兩家人也成為彼此工作及生活上的好朋友.

記得菜鳥時有次和老闆開會, 大家為了業績與產能爭執不休, 老闆破口大罵, 下面一片寂靜, 只有他這位仁兄挺身而出和老闆據理力爭, 甚至拍桌辯論, 嚇壞了旁邊所有的人都為他捏把汗, 結果卻意外得到長官高度評價與邏輯條理清楚的讚揚, 從此小鋼炮的美名也不逕而走.

季度年度的海外業務大會, 他的簡報總是簡捷有力, 數字清楚明瞭且執行計劃明確, 事業群總經理總是放心把關鍵重點部分交代他完成, 也一致獲得老外業務主管之信心與支持, 成為全公司上下第一位由海外區主管欽點建議之總部外派優秀人選。

2005年公司購併了西門子手機部門, 創下臺灣企業史上國內品牌併購國外企業營業額最大的紀錄。隔年卻因鉅額虧損宣告購併失敗, 對台灣企業的跨國購併與品牌形象的傷害影響著實很大, 造成歐洲地區業績大幅下滑且庫存提高衝擊整體營運表現. 

在歐洲總部荷蘭工作的他則適時地扮演救世主, 穩定內部團隊士氣與通路客戶端的疑慮, 同時加強公司持續深耕發展的決心, 繼續帶領團隊衝刺毛利高之重點產品線的銷售,清理滯銷產品庫存, 協助處理人事問題, 讓董事長總經理等高階主官感恩在心, 更加肯定他在工作上之傑出表現與解決問題的能力, 在危機處理的果斷應變與總部/海外協調溝通的整合上, 奠定他日後成為歐洲區總經理的不二人選。 

大風大浪平靜後, 公司營運管理也上了軌道, 因為家庭因素與小孩教育的考量, 終於找到落葉歸根, 返回朝廷的機會, 大將軍帶著戰功彪炳的光芒, 在朝廷總部壅擠的官爵與職場倫理的考量下, 坐上了亞太區營運總經理之大位. 

當年的小鋼砲對同期的同事或提拔的長官們早已不可同日而語, 甚至變成他們的頂頭上司直轄管理.

商業媒體採訪邀約不斷, 聚焦在他成功協助公司的逆轉勝上, 但內部組織上的衝突摩擦, 理念不合, 職權問題, 發展方向等爭論問題總是不絕於耳. 各路派系的卡位戰也煙硝味四起, 權力世代的角力, 表面相諧, 底下磨刀霍霍, 真像是場心驚動魄的武俠連續劇。

當組織內的恐怖平衡到一個臨界點時, 就是彼此攤牌的時刻了, 這時所有的功勞事蹟, 是非正義, 誰對誰錯都已不再重要, 表面上以大局為重, 實際上老闆心中早已有那把尺, 資源與人事的安排布局, 已不是用能力, 忠誠, 績效, 價值等因素能完全解釋的. 

檯面上的風光, 埋下了無數的當權者的生存危機與潛在者的敵意窺視, 只等時刻來臨或風向轉變, 來個大風吹重分配, 職場真的是步步驚, 步步險, 伴君也如伴虎啊!

16年的黃金職場歲月的從一而終, 造就了他, 也牽制住了他, 離開這個結果也許對雙方都是好的, 上台不容易, 下台的背影更要灑脫. 

身為經理人的我們，本來就扮演著階段性的不同功能與任務, 有時先發有時救援，上上下下, 自己覺得如何不重要, 而是你的教練是否在需要的時候, 想到你的價值。　

職場生存的課題與潛規則總是每日在你我生活中上演，原因與理由也百百種，早點遇到學會如何面對也是好事，戰神或小鋼砲也有累的時候，需要中場休息轉換能量.

生命中不是所有事都用直球可以解決，偶爾來個變化球小轉彎, 也可以讓打者亂了陣腳，產生出其不意的欺敵制勝效果，不是嗎？